為提升分公司管理人員的管理技能,促進(jìn)公司各項管理制度、工作任務(wù)和工作指標(biāo)更好地落實,分享管理方法和管理經(jīng)驗,同時為各分公司經(jīng)理提供團(tuán)隊融合的機(jī)會,促進(jìn)各分公司之間的溝通和協(xié)作,總部組織開展分公司經(jīng)理培訓(xùn)。全年培訓(xùn)計劃共分為三期,其中第一期時間為5月22日-31日分三批進(jìn)行、第二期時間為6月下旬到7月上旬、第三期時間為9月上旬。
5月22日上午,來自總部及分公司的90名管理人員齊聚廣州市永莊嶺研學(xué)營地,開展為期三天的管理提升培訓(xùn),總部市場管理部段志剛經(jīng)理為經(jīng)理人培訓(xùn)班提出了要求及期許,培訓(xùn)老師介紹了本次培訓(xùn)工作的具體學(xué)習(xí)安排及班級紀(jì)律。
本期經(jīng)理人訓(xùn)練營分別從團(tuán)隊拓展、角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、客戶體驗分享六個方向展開,采用團(tuán)隊破冰游戲、工具方法學(xué)習(xí)、情景模擬演練、小組研討、成果匯報、作業(yè)輸出等多種形式,對參會的總部及分公司經(jīng)理人如何有效做好員工管理與團(tuán)隊建設(shè)、如何橫向做好分公司溝通協(xié)作、如何促進(jìn)卓越團(tuán)隊績效的實現(xiàn)這幾個核心問題進(jìn)行深入講解學(xué)習(xí),在思維、理念、工具和方法上進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、闡釋與指導(dǎo),整體提升分公司經(jīng)理人的綜合管理能力。
在虎門分公司工作了十多年的鄔真林經(jīng)理表示,此次經(jīng)理人培訓(xùn)有幾個感觸:一是公司不斷發(fā)展壯大,提拔了很多年輕的經(jīng)理,以前都是電話微信溝通,能夠透過培訓(xùn)認(rèn)識溝通對以后的工作很有幫助;二是像我們這種從一線發(fā)展起來的經(jīng)理更多注重的是業(yè)務(wù)經(jīng)驗,管理專業(yè)方面比較薄弱,透過這種專業(yè)的管理培訓(xùn),對分公司團(tuán)隊管理及業(yè)績提升很有幫助;三是透過現(xiàn)場培訓(xùn)及探討的形式,將管理問題與課堂相結(jié)合,運用團(tuán)隊智慧,解決發(fā)生在各分公司身上的問題,有助于團(tuán)隊提升;四是非常感恩公司提供的培訓(xùn)機(jī)會,以后會利用課堂學(xué)到的知識,應(yīng)用在日常的管理思維中。
此次運用經(jīng)理人訓(xùn)戰(zhàn)模式,將培訓(xùn)課堂與實際工作相結(jié)合,現(xiàn)場學(xué)習(xí)工具、現(xiàn)場實操練習(xí)、現(xiàn)場引導(dǎo)改善、課后小組作業(yè)轉(zhuǎn)化落地,既有科學(xué)的管理體系,又有貫穿現(xiàn)場的實戰(zhàn)操作。此次培訓(xùn)只是第一批次的訓(xùn)練,后面將在6月、9月持續(xù)對管理專業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),希望通過對分公司經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練營項目,系統(tǒng)的對管理隊伍進(jìn)行診斷分析、對經(jīng)理人的能力養(yǎng)成及核心內(nèi)容進(jìn)行提升、使得管理工作知識技能得以有效提升與傳承,繼而提升管理隊伍的工作質(zhì)量、提高管理隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、達(dá)到凝聚企業(yè)競爭力的最終目的。