工匠管理，蓄力前行——聯(lián)昊通速遞開展分公司經(jīng)理人管理能力提升培訓(xùn)

為提升分公司管理人員的管理技能，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度、工作任務(wù)和工作指標(biāo)更好地落實(shí)，分享管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為各分公司經(jīng)理提供團(tuán)隊(duì)融合的機(jī)會(huì)，促進(jìn)各分公司之間的溝通和協(xié)作，總部組織開展分公司經(jīng)理培訓(xùn)。全年培訓(xùn)計(jì)劃共分為三期，其中第一期時(shí)間為5月22日-31日分三批進(jìn)行、第二期時(shí)間為6月下旬到7月上旬、第三期時(shí)間為9月上旬。

5月22日上午，來自總部及分公司的90名管理人員齊聚廣州市永莊嶺研學(xué)營地，開展為期三天的管理提升培訓(xùn)，總部市場(chǎng)管理部段志剛經(jīng)理為經(jīng)理人培訓(xùn)班提出了要求及期許，培訓(xùn)老師介紹了本次培訓(xùn)工作的具體學(xué)習(xí)安排及班級(jí)紀(jì)律。

本期經(jīng)理人訓(xùn)練營分別從團(tuán)隊(duì)拓展、角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、客戶體驗(yàn)分享六個(gè)方向展開，采用團(tuán)隊(duì)破冰游戲、工具方法學(xué)習(xí)、情景模擬演練、小組研討、成果匯報(bào)、作業(yè)輸出等多種形式，對(duì)參會(huì)的總部及分公司經(jīng)理人如何有效做好員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何橫向做好分公司溝通協(xié)作、如何促進(jìn)卓越團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)核心問題進(jìn)行深入講解學(xué)習(xí)，在思維、理念、工具和方法上進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、闡釋與指導(dǎo)，整體提升分公司經(jīng)理人的綜合管理能力。

在虎門分公司工作了十多年的鄔真林經(jīng)理表示，此次經(jīng)理人培訓(xùn)有幾個(gè)感觸：一是公司不斷發(fā)展壯大，提拔了很多年輕的經(jīng)理，以前都是電話微信溝通，能夠透過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)溝通對(duì)以后的工作很有幫助；二是像我們這種從一線發(fā)展起來的經(jīng)理更多注重的是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，管理專業(yè)方面比較薄弱，透過這種專業(yè)的管理培訓(xùn)，對(duì)分公司團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)績提升很有幫助；三是透過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及探討的形式，將管理問題與課堂相結(jié)合，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，解決發(fā)生在各分公司身上的問題，有助于團(tuán)隊(duì)提升；四是非常感恩公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以后會(huì)利用課堂學(xué)到的知識(shí)，應(yīng)用在日常的管理思維中。

此次運(yùn)用經(jīng)理人訓(xùn)戰(zhàn)模式，將培訓(xùn)課堂與實(shí)際工作相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工具、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)改善、課后小組作業(yè)轉(zhuǎn)化落地，既有科學(xué)的管理體系，又有貫穿現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)操作。此次培訓(xùn)只是第一批次的訓(xùn)練，后面將在6月、9月持續(xù)對(duì)管理專業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，希望通過對(duì)分公司經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練營項(xiàng)目，系統(tǒng)的對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行診斷分析、對(duì)經(jīng)理人的能力養(yǎng)成及核心內(nèi)容進(jìn)行提升、使得管理工作知識(shí)技能得以有效提升與傳承，繼而提升管理隊(duì)伍的工作質(zhì)量、提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、達(dá)到凝聚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。